电商的短板|  

张盛谈的最多的是电商。

作为全国知名的家电连锁品牌国生电器的掌舵人，张盛总是很谦和。

“整个产业链没有固化，在整个春节前后，不少天猫店撤离，这种普惠的盈利模式会不会持久？”

电商对零售业的打击众所周知，而张盛认为，电商只是流通环节中的一个环节，这个环节的兴旺对上下游的影响不会太大。 事物发展有一个曲线，在高峰期也会走向低潮期，“最后一公里的服务”这是电商的短板，从目前来看，要理性冷静地看待电商的疯狂。 电商的异军突起，应该借鉴电商流通渠道，渠道之间是相互合作补充的关系，取代是不现实的，也不符合社会发展规律。

电商的短板

从顾客出发到顾客结束|  

对电商的冲击，国生电器已经准备试水在天猫上开店，但张盛认为，真正重要的是互联网的思维方式、营销模式、关注消费者的方式，实体店究竟该怎么借鉴？如果能真正的借鉴学习好，那么实体店的未来将会更宽。

张盛说，现在大家都在谈O2O（online to offline）模式，今年业界提出了C2B（customer to business）。一切都是从顾客出发到顾客结束，这更符合商业零售业的本质，一定要把卖好的思路改为好卖，就是顾客需要的商品，更应该接受C2B的观点。 在未来相当长一段时间，实体店在大家电方面还是有很强的优势，但反过来，电商的兴起对实体店也是一种推动。

从顾客出发到顾客结束

追求快乐简单的生活|  

谈到自己的财富观，张盛认为，财富观和一个人的世界观和价值观紧密相连，站在企业的观点来说，国生电器出身国有机制，“国生”这个名字的含义就是服务于国民生活，所以企业的价值一直和企业的名称商标紧密相连。国生电器多年以来，做社会公益、服务大众，都能体现出国生电器整个企业的价值观。

张盛说，他的个人生活相对简单，那么，快乐朴实的生活是他一直追求的。实际上，作为管理者，更希望这个企业能够给社会传达更多的价值，站在个人角度来说，财富够用就行，但是要用到需要的地方去，“我感觉这才是我内心的想法”。

“我一直在这个企业里工作打拼，个人的价值观和企业的价值观是密切相连的。有时候相互影响，是密不可分的。”张盛说。

追求快乐简单的生活

个人简介|  

张盛，男，汉族，1974年10月出生，2008年5月加入中国共产党，大专学历。现任安徽国生电器有限责任公司总经理。 教育经历：

1993年9月-1995年7月 就读于安徽省财政学校，财会专业。

2000年7月 毕业于合肥工业大学会计专业。

MBA在读。

　　　　工作经历：

　　　　1995年7月-1995年11月在合肥市四方商厦任记账会计；

　　　　1995年11月-1997年7月安徽商之都财务处集中收银员；

　　　　1997年7月-1998年4月安徽商之都四楼层人事干事、四楼团总支书记；

　　　　1998年4月-1998年11月安徽商之都儿用商场质量监督员、四楼团总支书记；

　　　　1998年11月-2003年1月安徽商之都配送中心财务主管、机关团总支书记；

　　　　2003年1月-2004年12月安徽商之都财务审计中心财务主管；

　　　　2005年1月-2005年7月安徽商之都六安商厦总经理助理；

　　　　2005年7月-2006年6月安徽商之都六安商厦副总（分管办公室、后勤、一、四楼卖场）、工会主席；

　　　　2006年6月-2007年4月安徽商之都安庆金华联广场常务副总（分管业务、营销）；

　　　　2007年2月-2007年4月安徽商之都蚌埠商厦副总（筹备组副组长）；

　　　　2007年4月-2007年6月安徽商之都宁国商厦筹备组副组长；

　　　　2007年6月-2009年5月安徽商之都滁州商厦董事、总经理；

　　　　2009年5月-2011年3月 安徽商之都东城商厦总经理；

　　　　2011年3月至今安徽国生电器有限责任公司总经理。